HG旋涡气泵型号参数:
备注：380V可定做双叶轮款，详情请联系客服。
HG旋涡风机产品特点:
离心循环设计,压力高,风量大；
气流缓冲设计,噪音更低；
起动力矩小,工作过程稳定,可靠；
无油润滑设计,气体更纯净；
表面磷化处理,静电喷涂,色泽均匀,附着力更强；
功率配置范围广,产品使用寿命长；
HG旋涡风机产品结构图:
HG旋涡风机产品用途:
适用于切纸机、卷烟滤嘴成型机、电镀槽液搅拌、雾化干燥机、水处理曝气、丝网印刷机、照相制版机、注塑机自动上料烘干机、液体灌装机、电焊设备、电影机械、纸张运送、干洗衣服、清洗、空气除尘、干瓶、气体传送、送料、收集等方面。
HG旋涡风机安装注意事项:
1、必需使用平垫圈和弹簧垫圈来加紧螺丝；
2、最好能使用橡胶缓冲胶来承受旋涡气泵的重量，特别是大功率的旋涡气泵，必不可少；
3、对于某些对噪音有要求的场合，可以加装消音器来降低噪音（一般情况下，大约在5dB左右），消音器安装在进风管道或出风管道的末端；
4、对于某些对噪音要求很高的场合，可以根据机器本身的条件，加上一层消音绵，即可满足现场的噪音要求，具体可咨询高压鼓风机的厂家或专业的噪音治理公司；
5、在使用消音绵消音时，注意旋涡气泵与箱体的距离，注意高压鼓风机的通风与散热，注意使用橡胶缓冲胶来承受高压鼓风机的重量，具体需要咨询旋涡气泵的厂家。
6、选涡气泵的进出风口管道连接，应使用软管连接，以隔离震动。
HG旋涡风机使用注意事项:
不管是哪个品牌的旋涡气泵，都需要进行两个方面的保护：一是压力，二是粉尘。
对于压力，经常使用的是释压阀，它是一个卸荷阀，当旋涡气泵的使用压力超过释压阀设定的压力之后，释压阀就会自动打开，把多余的压力释放掉，从而保护旋涡气泵。
对于粉尘，经常使用的是高瑞过滤器。它根据不同的使用现场，往往使用不同的过滤精度的过滤滤芯，不同的滤芯有不同的维护方法和使用寿命，在订货时就需要问清楚。
在一些特殊的场合，还需要进行特殊的保护：比如说在密封环境中使用时，要注意通风散热；当环境温度（进气温度比较高时），更要注意通风散热，或者选择允许进风温度较高的旋涡气泵（比如有一款高瑞旋涡气泵，允许进风温度可达70度）；
对于某些品牌旋涡气泵，可能还会有自己的使用建议，在购买之前，最好进行比较详细的了解。
HG旋涡风机维护工作制度:
1.旋涡气泵必须专人使用，专人维修。
2.旋涡气泵不许带病运行。
3.定期清除旋涡气泵内部的灰尘，特别是叶轮上的灰尘、污垢等杂质，以防止锈蚀和失衡。
4.旋涡气泵维修必须强调首先断电停车。
5.对温度计及油标的灵敏性定期检查。
6.除每次拆修后应更换润滑油外，正常情况下3-6月更换一次润滑油。
HG旋涡风机主要故障及原因:
1.轴承箱剧烈震动
①旋涡气泵轴与电机轴不同心，联轴器装歪
② 机壳或进风口与叶轮摩擦
③ 基础的钢度不牢固
④叶轮铆钉松动或叶轮变形
⑤叶轮轴盘与轴松动，或联轴器螺栓松动
⑥机壳与支架、轴承箱与支架、轴承箱盖于座等联接螺栓松动
⑦旋涡气泵进出气管道安装不良
⑧转子不平衡，引风机叶片磨损
2.轴承温升过高
①轴承箱剧烈震动
②润滑油脂质量不亮、变质、含有过多灰尘、粘沙、污垢等杂质
③轴承箱盖、座连接螺栓紧力过大或过小
④轴与滚动轴承安装歪斜，前后两轴承不同心
⑤滚动轴承损坏
3.电极电流过大或温升过高
①开车时进气管道闸门或节流阀未关严
②流量超过规定值
③旋涡气泵输送气体的密度过大或有粘性物质
④电机输入电压过低或电源单相断电
⑤联轴器连接不正，皮圈过紧或间隙不匀
⑥受轴承箱剧烈震动的影响
木箱、泡沫或纸箱包装。重量轻一般发快递，其它只能发物流（需到物流站自提），详情请联系我们。
上海进变实业为一般纳税人，可开17%增值税专用发票或增值税普通发票，详情请联系我们。
售后服务承诺
1.产品提供免费维修一年，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），上海进变实业将及时免费更换和修理。
2.产品实行终身包修，免费保修期满后买方如委托上海进变实业进行维护保养，上海进变实业将对设备进行维护更换件（出厂价），并详细列出维保内容。
3.上海进变实业本着以客户利益为第一，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
产品品质承诺
1.上海进变实业对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年（易损件三个月），终身维护。对于产品质量引起的后果，上海进变实业承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，上海进变实业将以最低成本价对设备进行维护。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；
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...其咄咄逼人的发展气势也给了国人以无比的信心，企业界人士纷纷摩拳擦掌伺机大干一场。于是在这种集体热情下有市场人士称，中国企业的并购时代已然来临。 事态果真如此吗？中国的企业在这股并购风潮之下又该怎样把握自己的机遇？在全国工商联并购公会日前召开的"26中国并购年会"上，来自政府、金融机构和企业界的人士汇聚一堂，就中国当前的市场并购形势与问题进行了有效的探讨。 并购大潮风起云涌 不可否认，中国企业要想迅速地做大做强，并购重组也许是最好的一条捷径了。这一点，从世界5强的成长经历中就可以看出端倪，而联想"蛇吞象"般地吃下IBM也更加给了我们有力的佐证。24年底，联想以2.5亿美元，相当于人民币2.5亿元的代价收购全球第一大IT企业美国IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC商，仅次于戴尔与惠普。联想将由此获得对全球市场范围的覆盖能力，其员工将达到.9万人，其中约95人来自IBM，并成为首家进入世界5强的中国民营企业。而据相关统计表明，25年中国并购市场整体交易规模达到了新的历史水平，单笔成功交易金额也创下4.8亿美元的历史纪录。 万盟投资管理执行董事李斌表示，从25年的中国并购事件中，可以深刻地感觉到一股全球化的力量正在引导和推动中国企业的全球化进程，毕竟全球资源、全球制造、全球市场、全球资本离我们越来越近。25年，中国企业海外并购的特征尤其明显，声势夺人，中石油成功收购哈萨克斯坦PK石油、联想集团对IBMPC业务全球整合的初步告捷等等令世人瞩目的大动作已经被视为中国经济全球化进程的重要里程碑。 全国工商联主席黄孟复指出，改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业并购就逐渐成为中国经济的一个重要现象，成为中国企业深化改革、加快发展、提高市场能力的一个重要途径。而正因为如此，国家对企业并购活动一直持支持和鼓励的态度，提出要通过跨国并购上市、重组等形式，培育跨国。可以说，并购不仅体现了企业的经济实力和市场竞争力，也体现了国家的经济实力和国际竞争力。跨国并购不仅是经济全球化的重要表现，也是经济全球化的重要途径和重要结果。 事实上，促使中国企业实施海外兼并的除了企业本身已经具备的相当实力，有了扩展海外市场的需求外，资源、技术和这三个中国目前最短缺要素，是中国企业大肆海外并购的内在动因。据李斌分析，中国高速的经济增长对能源的迫切需求将使我们不会停下寻求海外能源的脚步，中石油收购PK石油的成功意义已经不仅限于买下了一家，而更在于资源的取得。在海尔竞购美国美泰克以及南汽集团对英国老牌汽车生产商罗孚的收购中不难发现，中国企业瞄准的已不再是以前我们所熟知的代工等产业低端，而是包括、市场、在内的全面升级的产业链的高端。中国企业要实现国际化的经营战略，并购是一种主要手段，所以围绕上述三个要素的海外并购在未来一段时间仍将维持下去。 不能盲目乐观 但如果将这一切看成是一个时代的到来，则不免结论下得过早。事实上，中国企业的海外并购高潮远还没有到来。全国工商联并购公会会长王巍指出，25年，除了几单引起国际社会侧目或是国内传媒大肆渲染的跨国并购之外，更多的中国企业不过是看热闹的旁观者。王巍称海尔、中海油、五矿等等收购行为是"戏剧性的事件"。"戏剧性的事件"吸引了眼球，但不能盲目乐观。中国经济还远远没有达到资本输出的阶段。 阿里巴巴收购雅虎的偶然性似乎印证了王巍的论点。 阿里巴巴CEO马云在会上笑谈，"当时跟雅虎的杨致远也就是开了一个玩笑，结果没想到玩笑成真了，并且今天还成了一个所谓的"并购"人物。说到我们为什么要做这次并购，是因为对阿里巴巴来讲，我们做的任何事首先必须是为了满足客户的需要。我们当初创办阿里巴巴，纯粹是认为中国需要一个B2B的电子市场，到后来发现B2B和B2C要竞争我们又做了淘宝，因为如果我们不做淘宝，3年以后我们建设出来的B2B可能会毁于一旦，后来发现B2B和B2C都做好之后，客户支付还有问题，于是我们又做了支付宝。直到后来，我们发现如果一家没有收购兼并的能力，永远得自己"生孩子"，因此我们才想到要"领养"一个孩子。" "就在这时，我们发现未来搜索引擎这个工具如果不好好利用的话，将会对阿里巴巴电子商务的体系有很大的打击。但是这块儿由我自己来做需要两三年时间，如果是买一个技术，那就很容易。我们惟一的办法就是要在全世界范围内找，后来发现只有3家做得比较好，一个是GOOGLE，一个是雅虎，还有百度。百度不可能卖，GOOGLE也不可能，雅虎拥有这样的技术，但是中国的本土化做得不是很好，于是我们就开始与雅虎谈，也没想到雅虎能卖，所有只谈了分钟，不料后来却成功了。" 当然，马云的成功不光是有他的偶然性，事实上他对收购兼并还是早有打算的，只是结果好得令他感到出奇就是了。然而，这样的事却不是人人能靠运气碰到的。 全国工商联并购公会秘书长汤世生认为，过去的一年，随着世界经济的飞速增长，并购无论在国际还是在中国都成了一个最热门的话题，去年曾有记者问他，阻碍中国并购的最大障碍是什么，他说有两个，第一个是中国的经济主体主要是国有企业，国有企业是以行政划拨作为它的并购主要桥梁；第二个就是中国金融工具的欠缺，阻碍了中国并购的发展。一年过去了，这两个障碍今天或多或少地依然摆在了我们面前，使我们的并购在市场上还仍然不如国外对中国企业的收购那么踊跃。 因此他认为，并购是一个艰难的操作过程，特别是跨国并购，更是充满了曲折和风险，从总体情况看，多数企业的并购并不是很成功的，因此企业在看到并购可能带来巨大利益的同时，也应该清醒地看到潜伏的风险和危险。 创造良好制度环境鼓励"阳光"并购 应该说，并购重组在世界企业资源的重整方面发挥了很大的效益，取得了很多的成绩。中国也不乏成功的案例。但是我们也应该看到，目前中国尚未给并购创造良好的制度环境，从而影响其效率的发挥。对此，中国人民银行副行长吴晓灵在会上尖锐地指出，政府应该创造"阳光"并购的制度环境，以提升中国企业的竞争力。 吴晓灵首先分析了目前并购市场存在的问题。她说，近年来中国尽管出现了企业并购重组的浪潮，但是行政主导的倾向大于市场主导的运作。因为我们国家很多的行业都是国有企业作为主体的，我们的国有企业在运作主体方面、所有者到位等方面做得还并不是很够，因而谁是并购重组的决策主体，谁来决定可以参加并购，或者是被并购，应该说，在很大程度上限并不是非常清楚，因而会产生政府主导的成分多于市场主体自主运作的成分的现象。 而一些并购重组的失误，也导致了企业经营失败，影响了社会的稳定。她说，"今天在这个会上我也非常遗憾地提到德隆系，我本人参与了德隆系的风险处置全过程，应该说唐万新在他的实业范围之内，当初的运作还是比较成功的，但是后来由于收购、兼并没有很好地实现产业的整合，在利用金融机构来融资的时候，没有很好地遵守金融法规，因而最终酿成了严重的金融风险，给社会带来了不稳定的因素，我想这不能不是民营企业走向并购重组当中的遗憾。" 吴晓灵认为，并购中的不规范运作侵犯了利益相关者的益，产生了国有资产流失的议论和逃避银行债务